Pourquoi le coaching d'organisation est l'avenir du coaching en entreprise

Face aux pressions externes, aux enjeux concurrentiels, aux difficultés relationnelles, les entreprises ont proposé au cours des dernières décennies des solutions organisationnelles et managériales puis de plus en plus dans la période récente des accompagnements, des coachings individuels et d'équipes.

Pour autant ce recours, s'il est de plus en plus important au vu du développement régulier du marché du coaching, marque ses limites. D'un point de vue économique premièrement, puisqu'on ne peut mettre un coach derrière chaque manager et chaque équipe et également pour des questions d'efficience des démarches elles-mêmes.

Pour accompagner mieux la transformation permanente et rapide des entreprises

En effet, le rythme de transformation parfois effréné que connaissent les entreprises requiert des dispositifs d'accompagnement favorisant la rapidité des transformations. Les interventions ponctuelles, successives et non coordonnées auprès de tel ou tel manager ou de telle ou telle équipe constituent ainsi un étai et un soutien précieux mais nécessitent des temps longs qui sont peu compatibles avec les rythmes des entreprises post-modernes et insuffisamment impactants pour les grandes organisations.

En outre, le développement très récent et rapide du mouvement des entreprises libérées montre combien il est urgent que les accompagnements ne concernent pas uniquement les dirigeants, quelques équipes et parfois certains managers en difficulté mais puissent de manière directe et indirecte s'adresser à l'ensemble des membres de la communauté humaine que constitue l'entreprise.

Parce qu'il faut de toute urgence réinventer l'accompagnement des entreprises

Le coaching doit comme d'autres approches et d'autres professions faire sa révolution et passer du prisme individuel qui l'a constitué à un prisme collectif qui est l'essence même de l'entreprise. C'est en ce sens que le coaching d'organisation, par ses interventions réalisées en équipes de coachs supervisées, par son approche globale et multi-niveaux, par l'attention qu'il porte aux phénomènes systémiques, sociologiques et également inconscients présents dans tout collectif, constitue à l'évidence l'avenir du coaching. Il répond au besoin de démocratisation du coaching à des populations qui aujourd'hui ne peuvent être concernées. Il mobilise des effets de levier et de synergie que n'apportent pas suffisamment les coachings individuels et d'équipes. Il travaille à une montée en autonomie et en responsabilité de l'ensemble de la collectivité humaine qu'est l'entreprise. Enfin, il répond aux besoins d'accompagnement collectif des transformations majeures que vivent massivement les entreprises aujourd'hui.

Sans diminuer les bienfaits des autres coachings qu'il intègre dans ses designs d'accompagnement, le coaching d'organisation représente une approche plus globale et plus complète qui permet de réinventer l'intervention en entreprise et de revisiter les autres formes d'accompagnement dans une perspective plus holistique et plus efficiente.

Ainsi à l'évidence, le coaching d'organisation est l'avenir du coaching en entreprise.

Patrick Dugois, sociologue, coach d'organisation, fondateur d'AKA Transformations.

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