Nous vivons dans une ère où la transformation est permanente. Que ce soit avec le développement du digital, de l’intelligence artificielle, de la robotisation, les transformations sont massivement à l’œuvre au sein des entreprises et le besoin d’accompagnants très qualifiés ne cesse de croître.

Il est impératif pour les entreprises, si elles veulent survivre, d’engager ces multiples transformations dès aujourd’hui et d’être bien accompagnées pour les réussir.

Et c’est souvent à ce moment que les difficultés commencent. Beaucoup d’entreprises se lancent dans des transformations majeures, mais sous-estiment un facteur essentiel : le facteur humain.

Or une entreprise qui initie une transformation, fera toujours face à des conséquences humaines négatives : résistance au changement, problèmes de communication, manque de coopération.

Pour accompagner ces transformations, nous disposons de méthodes puissantes comme le coaching de dirigeants, le coaching d’équipe, la méthode agile. Mais aujourd’hui, elles ne suffisent plus. Elles ne prennent pas en compte la dimension complexe et multi-niveaux des transformations intégrant l’écosystème dans son ensemble.

C’est pour cela que le coaching d’organisation a été créé. Car, il sait répondre aux situations de plus en plus complexes des entreprises. C’est une pratique de coaching fortement recherché pour cette raison. Mais, malheureusement, encore trop peu de coachs, consultants et dirigeants y sont formés.