Devenez un expert en coaching d'organisation avec Patrick Dugois, référence n°1 en France.
Apprenez à accompagner le facteur humain dans les transformations des entreprises.
Formation certifiante sur 1 an. Rentrée le 11 septembre 2024.
Maîtriser les outils et les méthodes puissantes du coaching d'organisation avec Patrick Dugois, ancien directeur pédagogique à HEC de la formation de coaching d’organisation. Fort de plus de 30 ans d'expérience dans l'accompagnement des transformations collectives, il vous transmettra une expertise d’exception.
Notre formation en coaching d’organisation pour accompagner les entreprises dans leurs transformations.
Nous vivons dans une ère où la transformation est permanente. Que ce soit avec le développement du digital, de l’intelligence artificielle, de la robotisation, les transformations sont massivement à l’œuvre au sein des entreprises et le besoin d’accompagnants très qualifiés ne cesse de croître.
Il est impératif pour les entreprises, si elles veulent survivre, d’engager ces multiples transformations dès aujourd’hui et d’être bien accompagnées pour les réussir.
Et c’est souvent à ce moment que les difficultés commencent. Beaucoup d’entreprises se lancent dans des transformations majeures, mais sous-estiment un facteur essentiel : le facteur humain.
Or une entreprise qui initie une transformation, fera toujours face à des conséquences humaines négatives : résistance au changement, problèmes de communication, manque de coopération.
Pour accompagner ces transformations, nous disposons de méthodes puissantes comme le coaching de dirigeants, le coaching d’équipe, la méthode agile. Mais aujourd’hui, elles ne suffisent plus. Elles ne prennent pas en compte la dimension complexe et multi-niveaux des transformations intégrant l’écosystème dans son ensemble.
C’est pour cela que le coaching d’organisation a été créé. Car, il sait répondre aux situations de plus en plus complexes des entreprises. C’est une pratique de coaching fortement recherché pour cette raison. Mais, malheureusement, encore trop peu de coachs, consultants et dirigeants y sont formés.
Qu’est-ce que concrètement le coaching d’organisation ?
Nous vivons dans une ère où la transformation est permanente. Que ce soit avec le développement du digital, de l’intelligence artificielle, de la robotisation, les transformations sont massivement à l’œuvre au sein des entreprises et le besoin d’accompagnants très qualifiés ne cesse de croître.
Il est impératif pour les entreprises, si elles veulent survivre, d’engager ces multiples transformations dès aujourd’hui et d’être bien accompagnées pour les réussir.
Et c’est souvent à ce moment que les difficultés commencent. Beaucoup d’entreprises se lancent dans des transformations majeures, mais sous-estiment un facteur essentiel : le facteur humain.
Or une entreprise qui initie une transformation, fera toujours face à des conséquences humaines négatives : résistance au changement, problèmes de communication, manque de coopération.
Pour accompagner ces transformations, nous disposons de méthodes puissantes comme le coaching de dirigeants, le coaching d’équipe, la méthode agile. Mais aujourd’hui, elles ne suffisent plus. Elles ne prennent pas en compte la dimension complexe et multi-niveaux des transformations intégrant l’écosystème dans son ensemble.
C’est pour cela que le coaching d’organisation a été créé. Car, il sait répondre aux situations de plus en plus complexes des entreprises. C’est une pratique de coaching fortement recherché pour cette raison. Mais, malheureusement, encore trop peu de coachs, consultants et dirigeants y sont formés.
(+) de 6 000 coachs recensés en France et ce nombre ne fait qu’augmenter.
Comme vous l'avez probablement remarqué, le secteur du coaching connaît une croissance exponentielle ces dernières années. Il devient de plus en plus accessible au grand public et aux entreprises.
“Je ne veux pas former des coachs au chômage -
Patrick Dugois”
Cependant, malgré cette augmentation de la demande, de nombreux coachs se retrouvent sans activité ou avec une activité insuffisante qui ne leur permet pas de vivre. La raison en est la suivante : ils développent très majoritairement une activité de coach individuel qui nécessite un investissement commercial permanent pour un chiffre d'affaires limité.
Le facteur humain bloque l’avancée de la transformation.
De plus en plus d'entreprises reconnaissent désormais l'impératif d'engager un processus de transformation pour assurer leur survie et leur développement. Elles comprennent également l'énorme avantage d'être accompagnées pour garantir le succès de ces transformations. Pour ce faire, elles font appel à des coachs et consultants passionnés, véritables experts dans leur domaine.
Cependant, malgré l'existence d'outils et de méthodes efficaces, il arrive fréquemment que les projets se retrouvent bloqués. Les principaux obstacles à ces avancées sont généralement dû au facteur humain, tels que la résistance au changement ou la complexité propre à l'organisation. Pour surmonter cela, ceux qui accompagnent ces changements doivent acquérir des compétences et des clés spécifiques, comme la posture du coach.
Suivre la formation “Devenez coach d’organisation” c’est la certitude de:
✅ Se différencier dans un marché du coaching de plus en compétitif.
✅ Obtenir de nouvelles compétences sur une pratique encore rare et très demandée
✅ Acquérir de nouvelles compétences et de la légitimité pour répondre à un marché des transformations en entreprise très dynamique.
✅ Avoir un réel retour sur investissement en apprenant la vente complexe de dispositif d’accompagnement
✅ Valoriser ses compétences et augmenter ses prix. Un coaching individuel peut se vendre à partir de 7000€ contre un coaching d’organisation qui commence plutôt à partir de 25000€.
✅ Accompagner ses clients dans leurs transformations de façon sereine avec tous les outils à disposition.
✅ Intervenir en équipe de coachs et multiplier ainsi les opportunités et les apprentissages.
✅ Faire les choses différemment et œuvrer pour l’amélioration des relations à l’autre dans le monde de l’entreprise.
✅ Se transformer personnellement.
Soyez prêt à accompagner vos clients dans leur transformation.
- 18 jours de formation à Paris,
- 6 modules de 3 jours,
- 126 heures cumulés de formations et pratiques,
- des conférences d’experts à chaque module,
- 13 mois (de mars 2024 à mars 2025),
- Un livret détaillé pour chaque module reprenant l’ensemble des apports théoriques (400 pages d’apports de contenus) ainsi que la présentation détaillée de chacun des protocoles et outils mobilisables.
Soyez prêt à accompagner vos clients dans leur transformation.
✅ S’approprier le modèle SERA et analyser les quatre grandes dimensions de l’entreprise
✅ Découvrir l’expérience de Northfield pour comprendre les mécanismes d’auto-organisation collective et l’origine du coaching d’organisation
✅ Apprendre à créer un groupe et à nourrir ses besoins de base (appartenance, sécurité)
MODULE 2 : Commencer un coaching d’organisation
MODULE 3 : Designer un accompagnement
✅ Découvrir l’analyse systémique d’une entreprise ou d’une Business Unit
✅ S’approprier la technique des boucles systémiques positives et négatives
✅ Apprendre comment choisir et agencer les principaux outils au service d’une transformation
✅ Découvrir l’analyse systémique d’une entreprise ou d’une Business Unit
✅ S’approprier la technique des boucles systémiques positives et négatives
✅ Apprendre comment choisir et agencer les principaux outils au service d’une transformation
MODULE 4 : Les dimensions irrationnelles de l’organisation
✅ S’initier à une compréhension sociologique des entreprises
✅ Découvrir l’inconscient organisationnel et ses conséquences pour les projets de transformation
✅ Mobiliser l’outil des constellations d’organisation au sein des collectifs
